proventis consult

Bei anstehenden Veränderungen entwickelt sich in Unternehmen eine Eigendynamik: Hoffnungen paaren sich mit Ängsten, es entsteht ein aufgeregtes Klima, das die strukturierte Weiterarbeit einschränkt und mitunter sogar unmöglich werden lässt. Führungskräfte und Mitarbeiter sind unruhig, weil die einen bereits über einen internen Aufstieg nachdenken, andere befürchten, Kompetenzen einzubüßen oder gar ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Verbündete werden gesucht und eingeschworen. Bis die neuen Unternehmensstrukturen bekannt gegeben werden, sind Positionskämpfe an der Tagesordnung.

Abgesehen vom methodischen Know-how, zwingt die neutrale Moderation einer externen Beraterin alle Beteiligten, sich auf sachlicher Ebene zu treffen, sich mit den Vor- und Nachteilen und vor allem mit der Notwendigkeit einer Umstrukturierung auseinanderzusetzen.

Mitarbeiter und Führungskräfte werden mit ihren Irritationen und Ängsten nicht allein gelassen und können sich so auf ihre neuen Arbeitsfelder, Chefs und Kollegen einlassen.

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Externe Beratung: wann und warum? »