proventis consult

Okres tuż przed wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie charakteryzuje się swoistą dynamiką wewnętrzną: nadziei towarzyszą lęki, powstaje klimat podniecenia, który ogranicza lub czasem wprost uniemożliwia normalną kontynuację procesów pracy. Zarządzający i pracownicy odczuwają niepokój, jedni krążą już myślami wokół kolejnego szczebla kariery, inni obawiają się utraty kompetencji lub wręcz utraty pracy. Tworzą się okazjonalne przymierza i zaprzysiężenia. Zanim nastąpi oficjalna prezentacja nowych struktur, staczane są bitwy o najlepszą pozycję strategiczną.

Niezależnie od stosowanych przez zewnętrznego doradcę metod, jego pozycja jako osoby neutralnej, sterującej procesem komunikacji, zmusza każdą ze stron do rzeczowości, do rozważenia wszystkich za i przeciw w związku z planowaną restrukturyzacją oraz do dyskusji nad koniecznością zmian.

Dzięki temu, że pracownicy i zarządzający nie zostają w tej stresującej, zdominowanej niepokojem sytuacji pozostawieni samym sobie, mogą się otworzyć na nowe pola działania, nowych szefów i nowych kolegów.

« Powrót

czytaj dalej "Doradztwo zewnętrzne: kiedy i dlaczego?"  »