Go to Top

Profil

Cornelia Felicia Krämer

Mein Weg …

… als Unternehmerin

  • 2004 Gründung der proventis consult als Netzwerk für Unternehmensberatung: Beratung und Projektdurchführung für Industrie, den Öffentlichen Sektor sowie den Mittelstand. Qualifizierung in Management-Diagnostik und zur Wachstumsberaterin für den Mittelstand. Akkreditierung als Prozessberaterin an Förderprogrammen für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)
  • 2001 Gründung der Proventis, Gesellschft für Change Management und Informationstechnologie mbH als Start Up zur Entwicklung des Management-Tools „Blue Ant“, erfolgreicher Markteintritt und Übergabe der Geschäftsführung

… als Mitarbeiterin, Projektleiterin, Führungskraft und externe Beraterin

  • 1996-2001 Beratung/Begleitung im Rahmen von Transformation, Post Merger, Reorganisation
  • 1990-1996 Leitung von Beratungsprojekten, Führung von Projektteams, Ausbildung und Coaching von Projektleitern und Beratern in Deutschland und in Teilnahem an berufsbegleitenden Ausbildungen zur Organisationsentwicklerin (Abschluss 1997), zum Coach (Abschluss 1997) und Mediatorin für die Wirtschaft (Abschluss 2000)

… als Taucherin und Ausbilderin im Tauchsport

  • 1993 Abschluss als PADI Open Water Scuba Instructor. Seither Durchführung zahlreicher Kurse in den Ausbildungsstufen vom Beginner bis zum Assistent Instructor.
  • 1996 Entwicklung des integrierten Coachings „Führen ohne Worte“ als Verbindung zwischen kognitivem und verhaltenszentrierten Arbeiten über und unter Wasser

E-Mail: c.kraemer@proventis-consult.eu

Methoden und Kompetenzen

  • Strategieentwicklung – Design Thinking – Innovation
  • Change Management – Projektmanagement – Prozessbegleitung
  • Management-Diagnostik – Executive Coaching
  • Teamentwicklung – Mediation

Aktuelle Themen

  • Digitalisierung in Unternehmen
  • Kommunikation in der virtuellen Arbeitswelt

Wie wir arbeiten

Kunden buchen uns, um Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung integriert zu planen und die Implementierung als Management-Prozess zu steuern. Der integrierte Ansatz macht Sinn, denn ohne Integration von Personalentwicklung wandern auch die besten Konzepte der Organisationsentwicklung, wie Strategie und Entwürfe für SOLL-Prozesse, in Schubladen. Umgekehrt “krankt” eine Personalentwicklung, die nicht mit Strukturen verbunden ist, an Transferbrüchen. Sinnvolle Vorstöße, z.B. um mit Gender-Balance dem drohenden Fach- und Führungskräftemangel zu begegnen, bleiben kaum spürbar, wenn Maßnahmen lediglich einen Appellcharakter haben, ohne in Strukturen wie Zielvereinbarungen oder dem Recruiting verankert zu sein. 

Team

proventis consult stellt ein Netzwerk für externe Unternehmensberatung dar, das sich sowohl fachlich und methodisch wie auch regional breit auffächert. Beraterinnen, Berater und Coaches werden je nach Fragestellung des Kunden zu einem Projektteam zusammengestellt. Die Gesamtverantwortung bleibt zum Vorteil des Kunden in einer Hand.