proventis consult

Als externe Beraterin betrachte ich jenes vermeintliche „Chaos” von außen und kann mich auf alle Konfliktpartner gleichberechtigt einlassen. Statt Schuldzuweisungen werden Strukturen analysiert und gemeinsam bearbeitet, um die Stauungen im Kommunikationsprozess aufzulösen und das stockende Projekt wieder in Fluss zu bringen.

Mitarbeiter und Führungskräfte werden in Kommunikation gebracht. Nach und nach nehmen sie einander als Partner wahr und können Vereinbarungen treffen, die das Ziel des Unternehmens im Fokus haben.

Es geht dabei nicht darum, „Freundschaften zu schließen”, vielmehr sollen sich alle Beteiligten Klarheit über ihre unterschiedlichen Interessen verschaffen, sich ihrer Kompetenzen bewusst werden und sie gegenseitig anerkennen.

Der erste Schritt ist gelungen, wenn jeder Einzelne die Notwendigkeit der Veränderung verstanden und für sich akzeptiert hat.