proventis consult

Jako niezależny doradca obserwuję ten rzekomy "chaos" z zewnątrz, co pozwala mi widzieć w stronach konfliktu równoprawnych partnerów. W miejsce wzajemnego obwiniania się następuje rzeczowa analiza i wspólne rozpracowywanie struktur.

Zatory we wzajemnej komunikacji zostają usunięte, co umożliwia w konsekwencji sprawną kontynuację projektów, których realizacja uległa zahamowaniu. W proces komunikacji włączeni zostają współpracownicy i kadra zarządzająca. Stopniowo zaczynają dostrzegać w sobie partnerów, wspólnie dochodząc do ustaleń, których celem jest dobro firmy.

I nie chodzi tu bynajmniej o to, by wszyscy się lubili czy przyjaźnili, lecz by zdali sobie sprawę z różnorodnych interesów, uświadomili sobie własne kompetencje i stworzyli przejrzyste struktury oparte na wzajemnym poszanowaniu.

Można uznać, że krok ten się powiódł, gdy każdy indywidualnie uzna konieczność przeprowadzenia zmian i wewnętrznie ją zaakceptuje.